锌钢护栏尺寸多重优惠“本信息长期有效”

一个公司的发展离不开技术的研发和不断提高的技术实力，绍兴市新建金属装璜有限公司有着20多年栏杆行业中的经验和不断促进员工技术成长的实力，公司发展的同时成立了技术研发车间，先后自主研发了全自动栏杆焊接机、全自动栏杆包装机、全自动预埋焊接机等自动设备，让机器换人提高了一个新的台阶。***后，相比其他栏杆产品来说，阳台栏杆的防潮性更好，同时其对周围环境的适应性更强，所以在使用中基本上不用维修保养，清洁起来也非常方便。

  金秋的9月由绍兴市新建金属装璜有限公司董事长周金弟先生牵头、新建***政工团、各部门、车间、联合举办的《2016年度公司岗位技能比武竞赛》按照公司文件精神定于9月26号如期举行，各部门的精英纷纷参与，相互竞争，你追我赶的赛出了技术水平。有了次的工作思路，我们大胆展开了对如何设计包装机下了很大的功夫。举行本次比武旨在培养和造就一批高素质、***化的技术队伍，实现企业又好又快发展提供重要的人才队伍保障。举办2016年员工岗位技能比武竞赛活动，通过比实际操作，比速度、比外观、比质量，大大提高员工的技术素质，使产品质量有了质的飞跃，为员工实现自身劳动价值和利益创造条件、搭建平台，促进和谐劳动关系，通过比赛涌现出一大批技术能手。希望再接再厉，创造成绩，为新建创***贡献智慧与才华。

来到绍兴市新建金属装璜有限公司合约部工作已经快一年了，回想我从一个学子步入社会的一家公司。根据生产部及3楼制作车间指示，今天安排生产任务，碰到有加急生产单，***快时间完成，甚至边下边送，坚决做到不拖后腿为制作车间争取更多的时间。经过实习期的培训以后，我加入了公司技术、成本部，相信熟悉这个行业的人都知道这是一个什么样的部门，我很荣幸的成为了他们培养对象。由于我的***与工作不对口，学起来有点吃力，好在他们都能够细心的教导，我才渐渐掌握了阳台栏杆绘制图纸的步骤和口令。慢慢的接触了阳台栏杆施工图纸和报价，学的东西也在实践上运用起来，特别是剖面图，在别人眼里都那么的容易，但是在我眼里却是那么的困难，无论如何我都没有办法去理解它，因为我无法想象那种剖出来的状态，***他们也没有让我经手这方面的深化，所以我还不怎么在意，但是现在随着工作的繁重，身为合约部的一员，我就必须要掌握这门技能了，这两天，我都在努力的血补中，果然还是有收获的，慢慢的就熟悉了！

2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。后面还有很多人在追赶我们，新建人只有不断地努力、齐心协力创造出更多的成绩才不会受市场过度的制约。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。